Le aziende italiane riescono, seppure spesso con fatica, ad attrarre e assumere giovani di talento per lo sviluppo e la performance d’impresa. Ciò grazie a diversi fattori, tra cui ad esempio i prodotti e i servizi innovativi che propone, i legami con i valori e la cultura del territorio, una retribuzione competitiva sul mercato.

A volte, tuttavia, si ha spesso difficoltà ad ingaggiarli in un cammino di sviluppo comune.

AFFIANCO LE AZIENDE PER:

• progettare iniziative per sviluppare, coinvolgere e fidelizzare i giovani in azienda;
• individuare i giovani su cui puntare in futuro e svilupparli insieme alla crescita attuale e futura dell’organizzazione;
• mettere in campo delle azioni per abbassare il turnover in azienda.

L’ingresso in una nuova azienda è un momento cruciale per più fattori.

Sia l’azienda che il collaboratore hanno delle aspettative tecniche, comportamentali e relazionali reciproche che verranno più o
meno realizzate.

E’ in questo momento che si costruisce un legame importante tra azienda e collaboratore.

AFFIANCO LE AZIENDE PER:

• facilitare la socializzazione organizzativa ed allineare le aspettative della persona con quelle generali dell’azienda;
•  ridurre i tempi necessari per raggiungere un buon livello di produttività ed aumentare il coinvolgimento dei neoassunti;
•  allenare le competenze trasversali dei neoassunti in base alle loro esigenze e a quelle dell’azienda.

Nel contesto attuale, spesso incerto e complesso, diviene cruciale essere orientati al miglioramento continuo e comprendere il patrimonio di saperi, capacità e competenze su cui l’azienda vuole puntare oggi e in prospettiva futura.

AFFIANCO LE AZIENDE PER:

• individuare le esigenze interne di formazione per la sostenibilità e la crescita del business attuale e nei prossimi anni;
• sviluppare competenze e conoscenze che non sono immediatamente reperibili sul mercato e che si vogliono creare direttamente dall’interno in azienda;
• valorizzare e consolidare il patrimonio di conoscenze e competenze dell’azienda nel presente e in prospettiva futura.

IN BASE ALLE ESIGENZE DELL’ AZIENDA PROGETTO ED EROGO PERCORSI DI:

• Formazione (anche finanziata grazie a Fondi interprofessionali, quali Fondimpresa, Fondirigenti) su temi quali comunicazione, leadership, assertività, visione ed influenza, delega, dare e ricevere feedback o sull’approccio di coaching nelle organizzazioni (focalizzazione degli obiettivi, ascolto attivo, fare domande stimolanti, essere propulsori di azioni per il raggiungimento degli obiettivi).;
• Coaching, secondo i principi etici dell’International Coaching Federation-ICF.

AFFIANCO LE AZIENDE CHE:

• vogliono valorizzare le persone ed aumentare il coinvolgimento offrendo a loro ed alle famiglie dei servizi di consulenza di carriera, orientamento universitario e professionale;
• tengono molto al tessuto sociale ed economico del territorio di riferimento e vogliono sviluppare conoscenza e formazione per coloro che saranno i collaboratori di domani;
• vogliono avere una buona immagine e reputazione sul territorio grazie a delle sinergie con attori di riferimento quali scuole, università, centri di ricerca.